Le Centre Technique de la Chimie (CTC) a sollicité l’appui du projet Qawafel pour renforcer les capacités de ses équipes en matière de Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF/GMP). À travers une mission combinant formation, mise en pratique et transfert de compétences, cette assistance technique vise à consolider l’expertise du CTC et sa capacité à accompagner les entreprises pharmaceutiques tunisiennes dans leurs démarches de conformité.
Dans un secteur pharmaceutique soumis à des exigences réglementaires croissantes, la maîtrise des référentiels internationaux constitue un enjeu important pour les entreprises souhaitant renforcer leur conformité et développer leurs perspectives à l’export. C’est dans ce contexte que le CTC a sollicité le projet Qawafel afin de renforcer son expertise en matière de BPF/GMP, référentiel international de référence pour la fabrication des médicaments.
De la formation à la mise en pratique
Pour accompagner cette démarche, le projet s’est appuyé sur l’expertise de l’association Quamed, spécialisée dans le domaine pharmaceutique. La mission a reposé sur une approche progressive combinant formation théorique et mise en pratique. Elle a permis à quatre cadres du CTC et à deux cadres de l’entreprise pharmaceutique Pharmaghreb de renforcer leurs compétences sur les exigences BPF/GMP et les méthodes d’audit.
La formation a été suivie d’un audit tutoré sur le site de Pharmaghreb, permettant aux cadres du CTC de mettre en pratique les connaissances acquises et de se familiariser avec les différentes étapes d’un audit réalisé selon le référentiel BPF/GMP.
L’accompagnement s’est poursuivi avec l’élaboration d’un rapport d’audit présentant les constats et recommandations, ainsi qu’un plan d’actions correctives et préventives (CAPA). L’analyse de ce plan a également permis de renforcer la capacité du CTC à évaluer la pertinence et la faisabilité des actions proposées par les entreprises accompagnées.
Un transfert de compétences au service des entreprises
Au-delà de l’accompagnement de l’entreprise pilote, la mission a permis d’installer une véritable dynamique de transfert de compétences au sein du CTC. Les cadres mobilisés ont ainsi renforcé leurs compétences à travers une mise en situation concrète, fondée sur la réalisation d’un audit réel. Cette expérience leur permet désormais de mieux accompagner d’autres entreprises du secteur dans leurs démarches de mise en conformité et d’amélioration continue.
Pour Pharmaghreb, la mission s’est concrétisée par l’élaboration d’une feuille de route permettant de structurer la mise en œuvre des actions correctives identifiées. Le suivi du plan CAPA sera assuré par le CTC, garantissant ainsi la continuité de l’accompagnement au-delà de la mission et illustrant pleinement la logique de transfert de compétences qui en constitue l’un des principaux leviers.
Une expertise renforcée pour accompagner l’ouverture sur les marchés africains
À travers cette assistance technique, le projet Qawafel contribue au renforcement des capacités du CTC et à la consolidation de son rôle auprès des entreprises tunisiennes du secteur pharmaceutique.
Cette mission illustre ainsi l’importance du développement des compétences et du transfert de savoir-faire pour permettre aux acteurs tunisiens de mieux accompagner les entreprises dans leurs démarches de conformité et de préparation à l’accès aux marchés africains.
Projet d’appui à l’internationalisation des entreprises tunisiennes à l’échelle du continent africain – Qawafel
Financé par l’Agence Française de Développement (AFD) et mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du Ministère de l’Économie et de la Planification, le projet Qawafel est déployé sur une durée de 44 mois. Il vise à renforcer l’internationalisation des entreprises tunisiennes vers quatre marchés africains prioritaires : le Sénégal, la Mauritanie, la République démocratique du Congo (RDC) et le Kenya.
Le projet s’articule autour de trois composantes complémentaires :
- Composante I : Accompagnement de l’internationalisation des entreprises tunisiennes vers le continent africain
- Composante II : Visibilité et diplomatie économique de la Tunisie sur les marchés prioritaires.
- Composante III : Cadre réglementaire et institutionnel propice.
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